TRUNG TÂM THÔNG TIN KINH TẾ - PHÒNG THƯƠNG MẠI VÀ CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM

Số 4 (7) Tháng 10/2004

   

Giới thiệu
 

Đăng ký và phản hồi
 

SỐ 22
Tiếp cận đất đai
:: Bài viết  :: Thảo luận
 

SỐ 21
Tổng công ty đầu tư và
kinh doanh vốn nhà nước
:: Bài viết  :: Thảo luận
 

SỐ 20
Đơn giản hoá thủ tục
thành lập doanh nghiệp
:: Bài viết  :: Thảo luận
 

SỐ 19
Hướng dẫn thi hành Luật Doanh nghiệp và Luật Đầu tư
:: Bài viết  :: Thảo luận
 

SỐ 18
Thành lập doanh nghiệp
ở Việt Nam
:: Bài viết  :: Thảo luận
 

SỐ 17
Đơn giản hóa hệ thống
giấy phép kinh doanh
:: Bài viết  :: Thảo luận
 

SỐ 16
Hỗ trợ doanh nhân nữ
phát triển
:: Bài viết  :: Thảo luận
 

SỐ 15
Trung tâm thông tin
tín dụng tư nhân
:: Bài viết  :: Thảo luận
 

SỐ 14
Cải cách
môi trường kinh doanh
:: Bài viết  :: Thảo luận
 

SỐ 13
Quản trị doanh nghiệp
:: Bài viết  :: Thảo luận
 

SỐ 12
Luật Đầu tư (chung)
:: Bài viết  :: Thảo luận
 

SỐ 11
Khu vực kinh tế tư nhân
:: Bài viết  :: Thảo luận
 

SỐ 10
Luật Doanh nghiệp
thống nhất
:: Bài viết  :: Thảo luận
 

SỐ 9
Ưu đãi đầu tư ở Việt Nam
:: Bài viết  :: Thảo luận
 

SỐ 8
Môi trường kinh doanh 2004
:: Bài viết  :: Thảo luận
 

SỐ 7
Dịch vụ
phát triển kinh doanh
:: Bài viết  :: Thảo luận
 

SỐ 6
Chính quyền địa phương
& Kinh tế tư nhân
:: Bài viết  :: Thảo luận
 

SỐ 5
Định giá
doanh nghiệp nhà nước
:: Bài viết  :: Thảo luận
 

SỐ 4
Trách nhiệm xã hội
của doanh nghiệp
:: Bài viết  :: Thảo luận
 

SỐ 3
Thương hiệu và nhãn hiệu
:: Bài viết  :: Thảo luận
 

SỐ 2
Thị trường cổ phiếu
:: Bài viết  :: Thảo luận

 

SỐ 1
Dự thảo Luật Đất đai sửa đổi
:: Bài viết  :: Thảo luận

 

 

THẢO LUẬN
 

Quan điểm từ phía doanh nghiệp

 

  • Sản phẩm dịch vụ hỗ trợ kinh doanh là một sản phẩm vô hình mà chúng ta không thể hình dung cụ thể về hình dáng, kết cấu và không thể đánh giá được chất lượng ngay tại thời điểm quyết định mua. Do vậy, quyết định mua sản phẩm phụ thuộc nhiều vào uy tín của nhà cung cấp và khả năng thuyết trình của chuyên viên tư vấn. Hiện nay nhu cầu của doanh nghiệp Việt Nam về các loại hình dịch vụ này là rất lớn. Bản thân chúng tôi đã từng sử dụng nhiều dịch vụ này bao gồm tư vấn thiết kế nhà máy, tư vấn giám sát xây dựng, tư vấn về pháp lý trong lĩnh vực thương hiệu, tư vấn kiểm toán, tư vấn về nhân sự và tài chính v.v. Song nói một cách chân thành thì chúng tôi chưa được hài lòng hoàn toàn với bất kỳ nhà cung cấp nào. Lấy ví dụ như trong lĩnh vực tư vấn kiểm toán, chúng tôi mong đợi Thư Quản lý (là các đề xuất về vấn đề quản lý cho khách hàng) không chỉ dừng ở vấn đề hạch toán sổ sách mà phải đưa ra các đề xuất tư vấn quản lý. Hay trong lĩnh vực tư vấn về bảo vệ thương hiệu, nhà cung cấp dịch vụ cũng chưa được chuyên nghiệp trong cách xử lý các mối quan hệ phức tạp và nhạy cảm với khách hàng.

    Một trong các nguyên nhân chính dẫn tới chất lượng tư vấn chưa cao là do các công ty tư vấn Việt Nam chưa được đào tạo quy chuẩn và chưa có kinh nghiệm nhiều cũng như tính chuyên nghiệp cao. Điểm sơ qua một vài công ty tư vấn trong nước có thể thấy rằng đa số xuất phát từ những người đã có một thời gian làm việc cho những công ty tư vấn của nước ngoài tại Việt Nam, mỗi người chỉ chuyên về một vài lĩnh vực cụ thể, nay khi điều hành công ty họ phải chào những dịch vụ trọn gói mà họ chưa đủ kinh nghiệm để làm. Điều này dễ làm cho chất lượng dịch vụ trọn gói từ khi tiếp nhận và trong suốt quá trình triển khai, thực hiện và giám sát dự án không được đảm bảo. Ngoài ra, những gì tư vấn nói ban đầu so với kết quả dịch vụ khi kết thúc dự án thường làm cho khách hàng ngỡ ngàng do có sự hiểu khác nhau giữa người mua và người cung cấp dịch vụ về phạm vi công việc đã được thoả thuận. Dịch vụ hậu mãi cũng không được chú trọng. Nhiều công ty tư vấn quá chú trọng đến vấn đề lợi nhuận của từng dự án mà quên mất rằng để dịch vụ này phát triển, họ phải thoả mãn được yêu cầu của khách hàng bởi vì sự hài lòng của khách hàng chính là sự quảng cáo vô giá cho các công ty tư vấn.

    Tóm lại, các công ty tư vấn Việt Nam chưa theo kịp được tốc độ phát triển của doanh nghiệp. Họ cần phải hoàn thiện tính chuyên nghiệp trong việc cung cấp dịch vụ tư vấn như các công ty có uy tín của nước ngoài đã thực hiện tại Việt Nam và cần có định hướng kinh doanh dài hạn hơn. Yếu tố văn hoá đạo đức trong kinh doanh trong ngành lại phải được đặt biệt chú trọng. Có như vậy thì các dịch vụ hỗ trợ kinh doanh mới có thể phát triển và đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp.

Bà La Mỹ Hoàn, Tổng Giám đốc, Công ty TNHH Tiến Hưng


  • Khi doanh nghiệp phát triển đến một quy mô nhất định sẽ có nhiều vấn đề về hệ thống quản lý nảy sinh mà họ không đủ khả năng tự giải quyết. Khi đó, việc sử dụng tư vấn là cần thiết và hiệu quả. Ngay cả khi doanh nghiệp có thể tự làm, họ sẽ bị công việc kinh doanh hàng ngày vì mục tiêu lợi nhuận ngắn hạn cuốn đi, khó có thể thực hiện những thay đổi lớn cần thiết. Hơn nữa, tư vấn độc lập từ bên ngoài sẽ có những cách tiếp cận và giải pháp khách quan, không bị ràng buộc bởi các mối quan hệ nội bộ của công ty.

    Với gần 1.500 cán bộ quản lý và công nhân, công ty chúng tôi đã và đang sử dụng khá nhiều dịch vụ tư vấn về quản lý nhân sự như xây dựng điều lệ nhân viên, lập bảng mô tả công việc, xây dựng chính sách công ty và tuyển dụng nhân sự quản lý cao cấp (có thể là nhân sự người nước ngoài). Nói chung là chúng tôi thấy hài lòng với những dịch vụ tư vấn này. Tuy nhiên, một vấn đề hạn chế phổ biến của nhiều tư vấn là họ chưa quan tâm đúng mức tới việc doanh nghiệp cần đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn khi thực hiện những thay đổi mà tư vấn đề xuất. Ngoài ra, với cùng một vấn đề có thể có nhiều cách giải quyết khác nhau nhưng tư vấn cần hiểu rõ doanh nghiệp để đề xuất được phương án giải quyết phù hợp nhất, có tích thực tiễn nhất cho doanh nghiệp.
     

Ông Lê Lê Tuấn, Trưởng phòng Hành chính nhân sự,
Công ty Cổ phần Xây dựng Kiến trúc AA.


>> Xem thêm

Tổ chức và thực hiện: Ban biên tập Trung tâm Thông tin Kinh tế
Địa chỉ: tầng 5, Trung tâm Thương mại Quốc tế, Số 9 Đào Duy Anh, Hà Nội
ĐT: (84-4) 574 3084 - Fax: (84-4) 574 2773 - E-mail: vcci@hn.vnn.vn