-
 Ban
lãnh đạo SCIC luôn chú trọng đến công tác tuyển dụng nhân viên
trên cơ sở chọn lọc, tổ chức đào tạo có bài bản và thường xuyên
cập nhật các kiến thức mới, đồng thời, sử dụng cán bộ theo hướng
chuyên sâu kết hợp với linh hoạt. Sau 6 tháng đi vào hoạt động,
đến nay, SCIC đã có gần 50 cán bộ được đào tạo cơ bản, có kinh
nghiệm hoạt động trong lĩnh vực tài chính-ngân hàng. SCIC đã và
đang phối hợp chặt chẽ với các đối tác trong và ngoài nước để
đẩy nhanh việc thực hiện các chương trình đào tạo cán bộ nhân
viên dưới nhiều hình thức và sử dụng nhiều nguồn kinh phí. Trong
tương lai, căn cứ vào nhu cầu công việc, số lượng nhân viên của
SCIC sẽ tiếp tục tăng và dự kiến ổn định ở mức 300 người vào năm
2010. Ngoài ra, để hỗ trợ cho hoạt động hàng ngày của Tổng công
ty, SCIC chủ trương sử dụng có chọn lọc các dịch vụ có chất
lượng cao do những nhà cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp bên ngoài
cung cấp bao gồm dịch vụ kiểm toán, tư vấn pháp lý và công nghệ
tin học.
Sẽ là thiếu sót nếu nói đến nguồn nhân lực của SCIC mà không đề
cập đến những người đại diện của SCIC tại các DN mà phần lớn
trong số đó đang nắm giữ các cương vị quản lý tại DN. Hiện nay,
đi đôi với việc từng bước nâng cao hiệu quả của công tác quản
trị DN và tái cơ cấu các DN có vốn góp của SCIC, trên cơ sở hợp
tác với các đối tác nước ngoài, Tổng Công ty đang tích cực chuẩn
bị các điều kiện cần thiết để sớm thành lập và đưa vào hoạt động
một cơ sở đào tạo cán bộ quản lý, điều hành cho các DN có vốn
góp của SCIC theo tiêu chuẩn quốc tế. Cuối cùng, SCIC đang phối
hợp với một tổ chức tư vấn quốc tế để xây dựng và triển khai
thực hiện các quy trình tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ cán bộ phù
đảm bảo tính cạnh tranh và phù hợp với thực tiễn tại Việt Nam và
thông lệ quốc tế.
Ông Lê Song Lai, Phó Tổng giám đốc
Tổng công ty đầu tư và kinh doanh vốn nhà nước (SCIC)
-
Theo tôi hiểu mục tiêu mà Tổng công ty đầu tư và kinh doanh vốn
nhà nước (SCIC) muốn hướng tới là nhà đầu tư chiến lược, nhà tư
vấn tài chính chuyên nghiệp. Tuy nhiên phải thừa nhận là mục
tiêu này sẽ khó thực hiện được, SCIC vẫn là một DNNN, cơ chế
hoạt động và cơ chế tiền lương theo quy đinh của Nhà nước vì vậy
rất khó thu hút được nhân tài. Nhìn vào thành phần của HĐQT, ban
giám đốc và toàn bộ khung chủ chốt đều là công chức nhà nước và
từ các bộ ngành tới. Bộ máy điều hành như thế chưa thể gọi là
độc lập và chuyên nghiệp. Các nhà đầu tư, các UBND tỉnh hay các
bộ ngành nhìn vào SCIC đều đặt vấn đề là liệu SCIC tiếp quản
phần vốn nhà nước từ các bộ ngành hay các UBND tỉnh thì liệu có
khác gì với trước không, vai trò của cổ đông nhà nước ở trong
các công ty cổ phần có gì khác.
Ông Nguyễn Hoàng Hải, Tổng thư ký
Hội các nhà đầu tư tài chính Việt Nam (VAFI)
-
Câu hỏi lớn nhất đặt ra là SCIC sẽ hoạt động hiệu quả đến đâu và
có chính sách đầu tư ra sao. Temasek đóng một vai trò quan trọng
trong chiến lược phát triển kinh tế quốc gia và hỗ trợ các DNNN
ở Singapore. Nếu việc xây dựng SCIC có tham khảo mô hình Temasek,
thì chắc Chính phủ Việt Nam cũng mong đợi những đóng góp như vậy
từ SCIC. Hơn nữa SCIC có thể sẽ là “nhà đầu tư” lớn nhất ở Việt
Nam. Cộng đồng các nhà đầu tư mong đợi SCIC sẽ có những đóng góp
đáng kể cho cộng đồng. SCIC sẽ chia sẻ những kinh nghiệm và thực
tiễn đầu tư tốt cũng như đi đầu trong việc phát triển và thực
hiện các chuản mực quản trị quốc tế tại Việt Nam.
Ông Dominic Scriven, Giám đốc
Quỹ Đầu tư Dragon Capital
>> Xem thêm
|
