-
 Tôi
cho là trong bối cảnh ngày càng nhiều thách thức và cạnh tranh
trên thị trường, vấn đề QTDN là cực kỳ quan trọng của mọi doanh
nghiệp, trong hay ngoài nước, quy mô lớn hay nhỏ, tư nhân hay
nhà nước. Hầu hết các công ty cổ phần tư nhân ở Việt Nam đều có
quy mô nhỏ, và lãnh đạo các doanh nghiệp đó còn chưa được đào
tạo các kiến thức và kỹ năng về QTDN. Họ chưa nhận thức được
QTDN làm cho doanh nghiệp phát triển một cách lành mạnh, phản
ánh đúng tình hình tài chính của một doanh nghiệp để cổ đông và
các nhà đầu tư yên tâm về khoản tiền đầu tư của họ.
Chúng tôi là công ty cổ phần tư nhân, được thành lập từ 11/2001.
Chúng tôi cũng có may mắn là những thành viên sáng lập là những
người có kinh nghiệm về quản lý lâu năm và đều nhận thức được
tầm quan trọng của QTDN. Chúng tôi đã đặt ra mục tiêu là cho dù
mình là một công ty nhỏ, cũng phải làm ăn một cách chuyên nghiệp,
cố gắng áp dụng một mô hình quản trị tiên tiến trên thế giới,
nên ngay từ đầu chúng tôi cũng đã thuê tư vấn để giúp chúng tôi
định hướng và xây dựng chiến lược phát triển dài hạn. Chúng tôi
đã có những quy chế cụ thể về QTDN ví dụ công việc nào của ban
điều hành, công việc nào là của HĐQT, hợp đồng thế nào thì phải
chọn thầu, đấu thầu, hợp đồng giá trị bao nhiêu thì phải do HĐQT
quyết định vv...
Việc minh bạch và công bố thông tin ở Việt Nam còn hạn chế và
còn nhiều cản trở do nhiều yếu tố, cả trong môi trường pháp luật.
Ví dụ, chính sách thuế chưa rõ ràng và phụ thuộc quá nhiều vào
các quyết định chủ quan của cán bộ thuế cũng có thể làm cho
doanh nghiệp khó có thể minh bạch hóa tất cả các giao dịch của
mình. Tuy nhiên chúng tôi vẫn tuân thủ nguyên tắc báo cáo minh
bạch cho cổ đông của công ty. Không thể chỉ quy hết lỗi cho các
yếu tố môi trường chính sách bởi vì nhiều công ty nước ngoài
hoạt động trong môi trường của chúng ta vẫn thực hiện tốt vấn đề
minh bạch và công bố thông tin. Theo tôi, ở Việt Nam tính minh
bạch và công bố thông tin góp phần tăng sự đoàn kết của các cổ
đông trong công ty.
Nên có nhiều cơ hội hơn nữa để những người làm kinh doanh được
học hỏi về những mô hình quản trị doanh nghiệp tiên tiến trên
thế giới để vừa nâng cao nhận thức và nâng cao trình độ quản trị.
Ngoài việc tham gia các khóa học, các doanh nghiệp Việt Nam có
thể trực tiếp thuê chuyên gia về QTDN để tư vấn riêng cho phù
hợp với hoàn cảnh riêng của công ty mình. Tuy nhiên, ở Việt Nam
chưa có nhiều chuyên gia giỏi trong lĩnh vực còn mới mẻ này, vì
thế những chương trình hỗ trợ kỹ thuật phù hợp của các tổ chức
quốc tế cho doanh nghiệp sẽ rất hữu ích.
Ông Trần Đăng Tuấn, Chủ tịch Hội đồng quản trị,
Công ty cổ phần sữa Hà Nội
-
 Công
ty Dệt 10/10 là một trong những doanh nghiệp (DN) Nhà nước cổ
phần hóa (CPH) đang trên đà phát triển tương đối tốt. Tuy nhiên
cũng phải thừa nhận là quản trị doanh nghiệp là một trong những
vấn đề mà các doanh nghiệp cổ phần hóa trong đó có cả doanh
nghiệp chúng tôi còn nhiều vướng mắc.
Thứ nhất, tại các công ty CPH nói chung, các cổ đông chưa có ý
thức trách nhiệm về phần vốn góp của mình cũng như chưa có ý
thức làm chủ. Đa phần trách nhiệm điều hành và phát triển doanh
nghiệp thuộc về Ban giám đốc (BGĐ), còn Hội đồng quản trị (HĐQT),
Ban kiểm soát (BKS) và người lao động cũng hạn chế. Một phần có
thể do họ có năng lực trình độ hạn chế, một phần do chưa có nhận
thức cao về trách nhiệm đối với phần vốn góp. Hơn nữa, một số
thành viên HĐQT cũng ít quan tâm đến việc tham gia phát triển
DN. BKS nói chung là chưa thực hiện được vai trò giám sát và bảo
vệ quyền lợi các cổ đông hay đảm bảo cho việc minh bạch tài
chính của DN. Những cổ đông là người lao động trong công ty thì
trên thực tế chỉ quan tâm đến tỷ lệ chia cổ tức. Chính vì những
lý do trên, nhiều công ty cổ phần hóa đã không có chiến lược
phát triển rõ ràng và còn có hiện tượng các cán bộ quản lý hoặc
cổ đông lớn lạm dụng vị thế và chức quyền để điều hành doanh
nghiệp theo hướng có lợi cho cá nhân họ.
Thứ hai, trong những công ty cổ phần hóa vẫn còn phần vốn của
Nhà nước, thường Nhà nước cử các đại diện từ các cơ quan ban
ngành khác nhau tham gia vào bộ máy của doanh nghiệp (vào HĐQT,
BKS v.v.). Những đại diện này phải xin ý kiến từ cơ quan chủ
quản chứ không thể đưa ra những quyết định ngay lập tức. Theo
tôi sẽ hiệu quả hơn nếu có một cơ quan duy nhất quản lý phần vốn
này (như công ty quản lý vốn Nhà nước).
Nhận thức về quản trị doanh nghiệp trong toàn xã hội nói chung
và trong khối doanh nghiệp nói riêng còn rất thấp. Những nỗ lực,
chương trình nâng cao nhận thức về vấn đề này là rất cần thiết.
Khi doanh nghiệp phát triển đến một quy mô nhất định, quản trị
doanh nghiệp sẽ rất quan trọng đối với sự thành công của nó.
Ông Dương Văn Bình, Giám đốc, Công ty Cổ phần Dệt 10/10
>> Xem thêm
|
